Seminare
Seminare
Die Glaubhaftigkeit des Trainers ist eine grundlegende Voraussetzung für die gelungene Durchführung eines Seminars und sichert dessen Nachhaltigkeit. Eine rein theoretische Vermittlung von Seminarinhalten ist wenig zielführend. Saliya verfügt neben profunden Kenntnissen der Theorie, über ein Growth Mindset, eine agile Form der Selbstführung sowie eine erworbene Resilienz. Die Teilnehmer spüren und erleben Saliyas Authentizität vor, während und nach dem Seminar.
Seminarreihen
Agilität
In den beschleunigten Zeiten der Digitalisierung sollte jedes Unternehmen in der Lage sein, auf alle Marktveränderungen sofort reagieren zu können, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Mit dem richtigen Mix aus Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit und Kundenorientierung müssen Betriebe die Wünsche ihrer Nutzer sofort erkennen, um ihnen diese rascher, als andere Mitbewerber erfüllen zu können. Agil geführte Unternehmen schaffen die Rahmenbedingungen, die ihre Mitarbeitenden zur Entwicklung korrespondierender Set-Systeme bestehend aus Mindset Tool-Set und Skill-Set befähigen. Auf diesem Wege gelingt es Firmen und ihrer Belegschaft sich den immer dynamischer werdenden Marktanforderungen zu stellen. Agile Teams beobachten den Markt, stehen mit ihren Kunden in ständigem Austausch und erkennen bereits deren Bedürfnisse von „Morgen“. Sie handeln hierarchieübergreifend und denken Prozesse sowie Strukturen völlig neu. Nur so wirken Mitarbeitende proaktiv an der Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen mit, halten ihr Unternehmen so auf der Überholspur und tragen zu kontinuierlichem Wachstum bei.
- Was bedeutet Agilität
- Abgrenzung agiles versus klassisches Arbeiten
- Die agilen Werte und Prinzipien
- Das agile Set-System
- Die agilen Tools: z.B. BMC, Kanban, Persona, LSP etc.
- Agile Prozesse: Scrum, Design Thinking, Coaching
- Implementierung agiler Abläufe im Unternehmen
- Agile Leadership
- Was bewirkt agiles Arbeiten für den Einzelnen / das Unternehmen?
- Entwicklung eines agilen Mindsets
- Erhöhung der Problemlösungskompetenz
- Freisetzung von mehr kreativem Potenzial
- Vermittlung agiler Rollenbilder
- Erlernen von Strategien Neues zur Gewohnheit machen zu können
2,5 Zeitstunden
Ausführliche Unterlagen inklusive Aufgaben werden mitgeliefert.
Fach,- und Führungskräfte
Resillienz
Widerstandsfähige Menschen bezeichnet man als „resilient“, der Begriff leitet sich vom Lateinischen Verb „resilire“ ab und bedeutet „zurückspringen“ oder „abprallen“. Die Wissenschaft beschreibt die Resilienz als psychische Widerstandskraft und die Fähigkeit, schwierige Lebenssituationen ohne anhaltende Beeinträchtigung zu überstehen. Der amerikanische Psychologe Jack Block forschte ab 1950 zum Thema Resilienz und führte Langzeitstudien bei Kleinkindern durch. Emmy Werner griff im Rahmen ihrer wissenschaftlichen Arbeiten die Ergebnisse wieder auf und bewies, im Jahre 1974, das Widerstandsfähigkeit erlernbar ist. Die Erkenntnisse der Resilienz-Forschung werden heutzutage in speziellen Trainings der US-Streitkräfte sowie der Bundeswehr eingesetzt und fanden ihren Einzug auch in die Führungsetagen von Unternehmen unterschiedlicher Wirtschaftszweige.
- Was ist Resilienz?
- Arten von Resilienz
- Resileint Leadership
- Resileince Building
- Förderung von mehr resilientem Verhalten in Alltag und Beruf
- Aufbau von eigener Resilienz als Prophylaxe für zukünftige Krisen
- Nutzung der Vorteile eines resilienten Führungsstils im Unternehmen
- Entwicklung resilienter Teams zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen
2 Zeitstunden
Ausführliche Unterlagen inklusive Aufgaben werden mitgeliefert.
Fach,- und Führungskräfte
Mindset
Der Begriff „Mindset“ steht für die innere Haltung eines Menschen. Dieses Selbstbild wirkt jederzeit in der Außenwelt, im Kontakt mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kunden. Es gibt zwei Arten von Mindsets: das sogenannte „Growth Mindset“ und das „Fixed Mindset“. Der wesentliche Unterschied zwischen den beiden Selbstbildern besteht darin, wie ein Mensch mit Fehlern umgeht, aber auch, wie er sich selbst sieht. Ein Mensch mit einem Fixed Mindset vermeidet Schwierigkeiten, Fehler und damit verbundene Niederlagen, weil diese viel über den Charakter oder die Fähigkeiten aussagen. Growth-Mindset-Typen betrachten Probleme und Niederlagen als Herausforderungen Neues zu lernen, um die eigenen Fähigkeiten zu verbessern. Auch Kritik gilt für diese Zeitgenossen lediglich als Optimierungschance. Fehler und Niederlagen nur als Lernmöglichkeiten zu sehen, die nicht den persönlichen „Wert“ einer Person mindern, ist eine andere Art der inneren Haltung Der Prozess hin zum wachstumsorientierten Mindset geht nicht über Nacht, jedoch einmal angestoßen, kann er nicht nur Individuen, sondern auch Unternehmen zu mehr Innovation und wirtschaftlichen Erfolgen führen.
- Erkenntnisse der Neurowissenschaft
- Was ist ein Mindset?
- Unterschied zwischen Fixed Mindset und Growth Mindset
- Beispiele und Auswirkungen eines Fixed Mindsets
- Beispiele und Auswirkungen eines Growth Mindsets
- Fixed Mindset und Führung
- Growth Mindset und Führung
- Unterschied zwischen Fixed Mindset und Growth Mindset verstehen
- Denk- und Verhaltensweisen eines Fixed Mindset erkennen und gegensteuern
- Anhand von Fallbeispielen und Seminarübungen das Growth Mindset aufbauen
- Anleitung zur nachhaltigen Fördern eines Growth Mindset nach dem Seminar
2,5 Zeitstunden
Ausführliche Unterlagen inklusive Aufgaben werden mitgeliefert.
Fach,- und Führungskräfte
Work-Life-Balance
In einem dynamischer werdenden, digital geprägten Arbeitsalltag wünschen sich immer mehr Fach- und Führungskräfte eine verbesserte Vereinbarkeit vom Berufs- und Privatleben. Bei ständiger Erreichbarkeit im täglichen Hin und Her zwischen Homeoffice und Büroarbeitsplatz, fühlen sich Menschen oft gehetzt und sehnen sich nach mehr Freiräumen für Hobbys, Partnerschaft oder Zeit mit der Familie. In Zeiten des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels, sind Unternehmen stets auf der Suche nach attraktiven Arbeitszeitkonzepten, mit denen sie neue Mitarbeitende im Wettbewerb um die „besten Köpfe“ gewinnen können. Auch Beschäftigte, die schon lange in einer Firma tätig sind, können mit maßgeschneiderten Work-Life-Balance Konzepten auf flexibilisierte Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen vorbereitet werden und erhalten zusätzliche neue Impulse, die auch ihr Privatleben bereichern können. Gelingt Mitarbeitenden die individuell verbesserte Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben durch vom Arbeitgeber angebotene Work-Life-Balance Maßnahmen, wird deren Motivation, deren Arbeitszufriedenheit und deren Identifikation mit dem Unternehmen messbar gefördert. Mitarbeitende, die gern zur Arbeit gehen, werden seltener krank, sind produktiver und fühlen sich trotzdem noch an ein Unternehmen gebunden, auch wenn es einmal den „Gürtel enger schnallen“ muss.
- Aktuelle gesellschaftliche, technologische und wirtschaftliche Herausforderungen in der Arbeitswelt
- Priorisierung beruflicher und privater Anforderungen
- Realistische Ziele stecken und erreichen können
- Stressvorbeugung und Stressbewältigung
- Richtig abschalten können mit individuell passenden Regenerationsmöglichkeiten
- Den persönlichen Arbeitsstil und die passende Organisationsform finden
- Den eignen leistungsstarken Zustand erreichen und halten
- Die richtige Balance zwischen den Lebensbereichen Arbeits- und Privatleben entwickeln
1. Schaffung von mehr Balance im Arbeitsleben:
-Anforderungsbewältigung
-Motivation
-Leistungssteigerung
-Stressmanagement
-Selbststeuerung
-Umgang mit betrieblichen Veränderungen
2. Schaffung von mehr Balance im Privatleben:
-Lebensfreude
-Entschleunigung
-Regeneration
-Selbstverwirklichung
-Achtsamkeit
3. Entwicklung eines persönlichen, ganzheitlichen Work-Life-Balance Konzeptes durch die verbesserte Vereinbarkeit der Lebensbereiche
4. Was bewirkt Work-Life-Balance für den Mitarbeitenden/das Unternehmen?
2 x 6 Zeitstunden
Ausführliche Unterlagen inklusive Aufgaben werden mitgeliefert.
Fach,- und Führungskräfte
Balance-Küche
Wer asiatisch inspiriert mit heimischen Produkten zeitgemäß kochen möchte, braucht nicht wirklich viel Neues zu lernen. In Saliyas Kulinarik-Fundus befinden sich köstliche Rezepte, die unter seiner fachkundigen Anleitung mühelos nachgekocht werden können. Aus folgenden Kategorien werden die Rezepte für die Kochseminare aktuell zusammengestellt: Suppen, Snacks & Salate Vegane Hauptgerichte Fisch & Fleisch Lassis, Smoothies & Desserts Edle Gewürzmischungen Frisch gekochtes, gesundes Essen wird häufig mit viel Zeitaufwand in Verbindung gebracht. Saliyas Gerichte sind überraschend einfach in der Herstellung und erstaunlich gering im Zeitaufwand. Die asiatisch inspirierte Küche ist optimal für Menschen, die nicht viel Zeit haben, aber trotzdem gesund und frisch kochen möchten. Vor jedem Kochkurs werden die Rezepte zum Menü inklusive aller verwendeten Produkte und Zutaten von Saliya einzeln vorgestellt. Unter fachkundiger Anleitung des Seminarleiters bereiten die Teilnehmer die Speisen in kleinen Gruppen zu und verköstigen anschließend alles in geselliger Runde bei einem Glas Wein.
- Einführung in die asiatisch inspirierte Küche
- Kleine Warenkunde zu allen eingesetzten Produkten
- Ausführliche Weinbeschreibungen inklusive Degustation
- Kochen eines Drei-Gang-Menüs
- Bedeutung der asiatischen Küche im 21. Jahrhundert
- Erstellung eines Drei-Gang-Menüs
- Einsatz regionaler Produkte im Sinne der Nachhaltigkeit
- Erwerb praktischer Fähigkeiten, um die Speisen später selbst zu kochen
3-4 Zeitstunden
Alle Rezepte erhalten die Teilnehmer nach dem Kochkurs
Fach,- und Führungskräfte
Feedback
Ausgebucht, bis auf den letzten Platz! 600 Kolleginnen und Kollegen aus der ganzen Stadtverwaltung besuchten den Vortrag „Augen zu und durch – Motivation trifft Inklusion“ im Gasteig in München. Wir begrüßten eine ganz besondere Persönlichkeit: Star des Nachmittags war Saliya Kahawatte. In einem inspirierenden Vortrag über sein Leben begeisterte Herr Kahawatte das Publikum. Er motivierte die Teilnehmerinnen und Teilnehmer indem er ihnen Mut machte, auf sich und ihre Stärken zu vertrauen.
Sabine Can, Leiterin Personal- und Organisationsreferat
Landeshauptstadt München
Insbesondere aus Sicht des Institutes für Unternehmertum an der GGS war dieser Vortrag sehr wertvoll, da er aufzeigt, dass mit seinem eigenen Willen und der Vision, es zu mehr zu schaffen unternehmerisches Handeln in Gang gesetzt werden kann. Somit ist Herr Kahawatte ein authentischer Redner, der Vorbildcharakter für all diejenigen hat, die ihr eigenes Unternehmen aufbauen möchten.
Prof. Dr: Elisabeth Müller, Leiterin Institut für Unternehmertum
German Graduate School of Masnasgement and Law
Herr Kahawatte hat sowohl mehreren hunderten Gästen aus dem mittelständischen Unternehmertum als auch uns als gastgebenden Privatbank der BETHMANN FOREN 2014 einen authentischen Einblick in sein Leben ermöglicht – so echt, dass man als Zuhörer von der Intensität seiner Erlebnisse emotional ergriffen ist und nachdenklich wird.